【佛山陶瓷网】激烈竞争下，定制家居企业究竟是做加法还是做减法？

    激烈竞争下，定制家居企业究竟是做加法还是做减法？

大家居是典型的大行业小企业，一直很难出现绝对统治力的龙头企业。头部企业和中小企业是两种完全完全不同的生态：大企业注重品牌宣传和渠道建设，走规模化的路子。中小企业则因地制宜，发展极具地方特色。

在市场低迷的大环境下，定制家居企业究竟是做加法还是做减法？

不同的企业有不同的策略，我们可以把行业的企业分为第一梯队、第二梯队和中小企业。

首先，看一下第一梯队的龙头企业发展状态。定制家居头部企业上市的颇多，头部企业面对增速下滑选择的策略是开拓“全屋整装”市场，并整合大家居行业资源。相对于前几年大规模扩充产能，发展全屋整装这条策略更有针对性：其一是为了让企业的发展规模和影响力更进一步。其二是寻找新的增长空间以支撑资本对于定制家居行业的想象力。头部企业尤其是上市企业资金充裕，所以在这个时候依然可以积极长远的市场布局。从几大家居展会的现场来看，定制家居依然是行业内发展较好的板块。

另一方面，行业的马太效应更加显著，头部品牌更能吸引渠道和消费者的关注，对于第二梯队的企业而言竞争压力会增大，第二梯队品牌更多是围绕“全屋定制”概念在发力。可见一二梯度企业还是渴望做加法，但是从策略上已经更加保守稳健，在市场拓展方面“跨界”“品牌联盟”等抱团取暖的方式更为普遍。